Наставник (ментор)
«У успешных есть наставник. У всех остальных — нет».

Стив Джобс, его наставник Билл Кэмпбелл
Арнольд Шварцнегер, его наставник Джо Уайдер
Билл Гейтс, его наставник Уорренн Баффет
Костя Дзю, его наставник Владимир Черня
Дональд Трамп, его наставник Рой Кон (адвокат)
Леонардо да Винчи, его наставник был известный художник Андреа дель Вероккио
Максим Батырев (КОМБАТ), его наставник Игорь Манн
Илон Маск, его наставник директор Банка Новой Шотландии Питер Николсон
Ричард Бренсон, его наставник Фредди Лейкеру
Александр Македонский с 20 до 27 лет завоевал пол МИРА! Его наставником был Аристотель.
Так можно продолжать очень долго…

Американский бизнесмен Зиг Зиглар как то сказал:
«Многие люди добились большего, чем они предполагали, потому что кто-то другой в них верил и знал, что так будет».

Оскар Хартманн, основатель KupiVIP, CarPrice и Aktivo, который планировал построить компанию с оборотом в $10 млн в год(KupiVIP), с помощью “наставника” достиг $100 млн. Так же, “наставник” несколько раз спасал компании, помогая Оскару сфокусироваться исключительно на главной цели.

Наставник – это тот, кто доведет партнера до “ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ”

Бизнесмен ищет ответы и решения разных вопросов в своей голове, которая в свою очередь “ОГРАНИЧЕНА” на данном этапе его опытом, знаниями и мышлением, т.е. он не сможет выйти на уровень выше пока сам не станет лучше. Только воздействие “из вне”, снова даст динамику движения. Наставник в состоянии увидеть со стороны, в какую стену уперся бизнесмен, чего не хватает и направит на исправление ситуации в лучшую сторону.

Так же, наставник – это новые связи и контакты.

Прошу запомнить и всегда понимать что “НАСТАВНИК” никоим образом не может сравниваться с бизнес-тренером, коучем, консультантом, это абсолютно 2 разных мира!

Бизнес-тренер (консультант) – этот тот, кто дает информацию, инструменты, вызывает эмоциональный подъем! На мой взгляд, они безусловно необходимы для получения новых знаний, но для применения на практике этих знаний, бизнес тренер НЕ поможет. В конкретных вопросах тренер может лишь дать свое “мнение”. За редким исключением есть достойные тренера (консультанты).

Коуч – тот кто найдет решение вопроса в самом владельце бизнеса, но проблема в том, что коуч не бизнесмен, он не переживал потери которые влечет за собой бизнес, он не эксперт в управлении персоналом, маркетинге, не сможет предложить возможные пути решения, не знает как двигаются деньги в бизнесе и так далее…

Исходя из вышесказанного, по моему мнению “наставник” представляет собой комплекс всего лучшего, взятого у тренера, консультанта и коуча.

Наверно самое главное отличие и преимущество “наставника” от всех остальных, что он трудится с “подопечным” до получения результатов и дальше…

“Наставник НЕ диктует что делать, НЕ принимает решения, НЕ делает за Вас!
Наставник, Направляет, Советует, Помогает и проверяет, как его поняли и что сделали!”

Наличие наставника в вашем бизнесе это одно из главных Конкурентных преимуществ!
Если у Вас нет конкурентного преимущества, не конкурируйте!

16.10.2017

Рубрики: Наставничество